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循环医药

变还是不变?
2015-10-19 15:07:20 来源:循网原创 作者:袁则红 【 】 浏览:107次 评论:0
简述:变还是不变?一应的话题来自医工院的百强榜。
责任编辑:xiaoye


天天不写文章,然后天天就变成流氓了,哈哈,说的就是我。终于脑补了下,不想做流氓,所以开始爬格子了。


变还是不变?一应的话题来自医工院的百强榜。话不说,谁的百强榜更靠谱,但今年的榜单确实有些不同。首先扬子江压住了广药重回榜首,然后上药集团、齐鲁制药和辉瑞制药踢掉了原来的石药集团、哈药集团和天药集团的前10名位次。更有我不认识的上海创诺,真是伤害呀,查了查,原来是以原料药见长的迪赛诺更名的结果。


另有赛诺菲、天津红日、上海创诺、葵花药业等9家企业排名更是出现了超过10个坐次的大幅提升。同时,有36家企业的排名同比有不同程度的下降,其中约有9家企业的排名降幅超过了10个位次。这真是一家喜欢,一家悲伤,万般皆爱呀。


2014年度百强榜前所未有的更替,更让人唏嘘:变革面前,勇者胜。勇者就是在随着变革的节奏,(节奏怎么是桀纣呢),调用公司的有效资源,从机会中发现机遇,并实现跨越式发展。这方面天津红日应该是标杆。葵花药业的扩展得源于多品类的引进,但红日的发展却是集中在几个产品上,所以我个人认为红日的发展后劲更猛。


本来像这种高大上的百强榜跟我这个隐姓埋名的旧药人没有什么太多关联,但脑子在缺氧的时候提醒了我下,你还是在医药行业的生意,所以不能老耍流氓不思考。


人一思考,上帝就发笑。确实是这个模样,我不由得散漫到前几天写的那篇短文:从药店价格带看电商的必然趋势。虽然我一直也在干着电商的环境建设活,但有时我也会迷茫,因为这两天我思考下来:其实电商只是个动词,重要的是企业战略的更新。


上篇文章批评了益丰,这篇表扬下:因为无论哪个电商的价格,益丰的畅销产品价格却遥遥低于那些劲头很足的电商。这是实事求是的。这说明了一点:线下的门店具备竞争优势,只不过要学学《连锁药店应向Argos学习数字化》中的Argos数字化。


数字化是门战略。相信百强榜中那些跌落名次的老板们肯定以为然的,因为猛一发现,出门都有些不好意思:排名降低了。我们不论排名的下降跟数字化有多少毛的关系,五毛也不行!我们只考量在变革面前,我们的抉择。


这几天,大家都在说仁和有闯劲,当然有些内向话肯定外面是不讲的:仁和的变革还两说呢。但我还是肯定的,因为仁和没有不变革的资本,除了中方强点之外,其他跟传统强企相比,真没有什么优势。不变革堕落,变革好歹有可能被飞天的机会。


我们有些企业不愿意飞天,美名曰:稳健。其实说句大实话:稳健个鬼呀,别人弯道超车,你再稳健,估计就没你什么事儿了呐!


责任编辑:xiaoye
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