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4个项目签约!北医三院成果转化连创佳绩
2019-01-07 10:03:51 来源: 作者: 【 】 浏览:89次 评论:0
简述:2018年,是不平凡的一年,对北医三院来说尤甚。这一年,既是北京大学第三医院(下称北医三院)建院60周年,又是辅助生殖技术大陆成功应用30周年;这一年,北医三院既荣登“中国医院生殖医学排行榜(2017年度)”榜首,又跻身“2017年度中国医院科技量值”TOP10;这一年..
责任编辑:ganying


2018年,是不平凡的一年,对北医三院来说尤甚。

这一年,既是北京大学第三医院(下称北医三院)建院60周年,又是辅助生殖技术大陆成功应用30周年;这一年,北医三院既荣登“中国医院生殖医学排行榜(2017年度)”榜首,又跻身“2017年度中国医院科技量值”TOP10;这一年,北医三院积极行动,以9项近2000万元的转化收入,在医疗机构的创新成果转化事业中打造了“三院模式”。

2018年12月25日,在北医三院院长乔杰、党委书记金昌晓、副院长付卫、副院长宋纯理、总会计师李春等的见证下,医院为4个创新项目举行了成果转化签约仪式。

“从创新的源动力来说,北医三院的特色学科拥有较好的转化基础。”乔杰说,这包括大量的疑难患者案例,专业的科研创新团队等。

进而,通过绩效方案的调整,北医三院持续加强医生创新转化的动力,包括将转化收入中的70%分给创新小团队,还拿出15%分给科室大团队。

为提供更完善的转化服务,医院还特别成立了由副院长宋纯理主管的科技成果转化办公室,通过搭建平台、联络资源、提供咨询,免除医生成果转化的后顾之忧。

乔杰还说,此次签约仪式上,领导班子的全力到场,代表了医院对于成果转化的重视和支持程度。下一步,希望在科技创新的助力下,能够反推医院疑难疾病的诊治和专业人才的培养,形成有益闭环。

“科技创新一直在路上。”

正如北医三院科研处副处长、科研成果转化办公室主任姜雪所说,随着政策落实、环境变化、意识提升和能力增强,创新转化的路上正在越来越热闹。

以下为现场签约情况整理,并附有健康界对每位医生创新者的简短专访。

签约1——生殖医学中心&广州康润

项目一 卵巢功能预测系统

项目二 受试者持续妊娠预测系统

奎书毅 广州市康润生物科技有限公司副总裁:

广州康润成立于1994年,一直专注医学免疫诊断产品的研发、生产、销售和技术服务。以“做中国人最放心的检测技术”为使命,广州康润作为医学检疫检验方案与服务的提供商,深得各大医院和检验机构的信赖。

基于2013年开始的长期合作,广州康润与北医三院生殖中心携手拥有丰厚基础和天然优势,也希望双方通过产学研联合,开展全方位的深入合作,进一步增强生殖医学发展动力。

李蓉 北医三院妇产科、生殖医学中心主任:

Q:您好,请先简单介绍一下今天签约的项目情况。

A:这个项目首先能帮助女性预测卵巢功能,选择更合适的生育年龄;还能帮助年轻医生更合理地使用药物;也希望以后基层医生都能使用上这个预测工具。

广州康润就是平常帮助我们做该项检测工作的厂家,此前有多年合作经验。他们也希望能和我们一起开发APP等后续使用工具,辅助更多患者和医生。

Q:最开始为何想到做这样一个创新产品?

A:其实我们在临床上都会使用这个标准来指导用药剂量选择,逐渐也发现了该指标对女性卵巢功能的预测作用。

随着一些新疗法的引入,许多年轻医生在药物剂量的选择上会遇到一些问题,我们便首先想到开发这个标准在医疗领域的应用;后来,由于国际国内的正常人群越来越多地开始使用这个指标,我们又想到了在辅助预测领域的应用。

Q:以后通过这个系统,女性就能知道自己什么时候生育最好吗?

A:是的。

即便是同年龄的女性,由于身体条件不同,适宜生育的年龄可能也有所不同。

我们期望能够用这个检测指标,为大家提供生育方面的提示,就像体检一样。

女性通过知道自己的卵巢状态,也能更好地安排工作与生活,以免过了适宜年龄很难再生育。

Q:在国际上有相应的同类产品吗?

A:这个检测指标是国际通用的,但专利还没有,我们属于国际首创

Q:这款产品从最初构思,到今天落地签约花了多久时间?

A:5-6年。一开始都在临床摸索,也是在检测指标的使用过程中,才发现了不同人群的不同需求,才萌生了各种各样新的想法,才去和企业联合一起开发,并积累了更多的数据和资料,直到现在借助AI等新技术实现转化。

Q:平时科室内如何培养医生的创新转化能力?

A:这是一个过程。以前大家更多以写论文为主。随着电子化平台的广泛使用,随着临床工作中不断积淀的新经验,随着国家开始重视医疗创新产品的转化,尤其到中美贸易战发生以后,大家更明确地意识到了,该从哪里下手推动实现更多的器械国产化。

签约2——介入血管外科&弘海科技

项目名称 膝下锥形扩张球囊

严心浩 北京弘海科技发展有限公司经理:

弘海科技从成立之初,就一直期望成为医院科研转化的平台,业务方向专注于介入器械。我们希望通过我们的服务和连接,帮助一线医生把新思路、新想法尽快实现产品转化。

李天润 北医三院介入血管外科主任医师:

Q:您好,请简单介绍一下今天签约的项目情况。

A:这款产品主要是治疗下肢动脉硬化闭塞症的介入产品。过去,对待下肢动脉硬化闭塞症,我们的方法就是球囊扩一扩。但球囊一般是圆柱形的,上下一样粗细,而小腿的动脉是锥形的,上粗下细。所以,原来我们每次至少要用2个球囊,而且2个球囊间的衔接效果也不够好。

我们现在设计了锥形球囊,在扩张时,首先1个球囊就能解决问题,费用更低;其次也不存在衔接问题,平滑连续的球囊对动脉的损伤较小,远期效果也会更好。

再从成果转化角度来看,第一,这是一款改良型产品,转化门槛没那么高,能更迅速地形成产品;第二,这不属于体内长期植入的产品,进入临床的周期更短。因此,企业更感兴趣。

Q:我们与今天签约的企业此前有过合作吗?

A:之前没有过合作。但是弘海科技本身也关注介入器材,他们曾在一次交流活动中,得知了我们的创新想法,并表示出了极大的兴趣,也才有了接下来的沟通。

Q:这款产品从最初构思到现在落地签约耗时多久?

A:1年多,毕竟医疗创新产品的转化在各家医院都算刚起步,前期酝酿阶段并无丰富经验可以借鉴,在磨合中需要的时间多一些。同时,医院在流程上给予我们很多帮助,在科研处的指导下,转化速度已经有了明显提升。

Q:目前外周血管介入领域的器械国产化程度如何?

A:外周血管介入和心脏介入的情况不太一样。

目前,心脏介入器械已经实现了80%的国产化,但外周介入领域近90%的器械依然要靠进口。既然心脏耗材已经能实现国产化,那就说明技术不是最大的壁垒,这是我们应有的自信;同时,实现国产化需要一个过程,外周介入领域市场规模相对较小,还需要一定的发展时间。

Q:平时我们在科室内如何培养医生的创新转化能力呢?

A:在科室内,只要把医院的创新转化制度贯彻好,并对有意愿开展创新的医生给予其工作时间和研究精力的保证,相信可创新的潜力是巨大的。

签约3——骨科&紫竹伟业

项目名称 腰背肌锻炼垫

冯树明 北京紫竹伟业科技发展有限公司总经理:

紫竹伟业成立于1984年,起初主要做国外大型医疗器械的代理,以B超为主。我们现在河北有一家工厂,也有一家综合性医院,开放床位在800位张。医院紧邻雄安新区,未来发展潜力巨大。

希望接下来,紫竹伟业与北医三院开展更多合作,包括创新转化、包括医疗资源等。

钟沃权 北医三院骨科副主任医师:

Q:您好,请简单介绍一下今天签约的项目情况。

A:现在的腰椎疾病发生率很高,老年人是高发人群,年轻人长期伏案办公或长期站立,也容易造成腰部劳损。要解决劳损,预防腰部问题,腰部的稳定性十分重要。而要增加腰部稳定性,加强腰背肌的力量则是关键。

临床上,锻炼腰背肌的基本方法是“小燕飞”,但现实问题却是经常找不到合适的地方完成这个动作训练。

我本身作为一名骨科大夫,一连工作十几个小时以后,想要锻炼腰背肌,也总苦于找不到合适的锻炼地点,床和沙发太软,而且也不是时时都有。

于是,我就萌生了一个想法——设计一个相对稳当的、舒适的、有一定形态结构、利于完成“小燕飞”动作的垫子,为亚健康人群、患者人群提升腰背肌力量,预防远期疾病的出现。

Q:那目前这款产品的设计已经完成了吗?下一步需要做什么?

A:设计已经完成,包括材质、弧度等。下一步就是批量生产,推向市场。

这款产品的适用人群非常广泛,可以说所有人都有使用的意义。

Q:这款产品从最初构思到现在落地签约耗时多久?

A:接近2年,主要是从设计专利到生产样品的过程中耗费了点时间,其中还要让患者人群和健康人群多使用多感受,不断优化样品设计。一步入转化过程,在科研处的帮助下,速度就大大加快了。

Q:为了预防腰椎疾病,这款产品对于正常人群的使用建议是什么?

A:临床上建议,老年人做每个“小燕飞”动作需坚持5-10秒,年轻人可适当加长。一天30-50次“小燕飞”是起始运动量。

随着练习的增强,腰背肌力量会越来越强。


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