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循环访谈

对话新晋商:阎世洪
2010-03-16 09:46:44 来源:中国循环营销网原创 作者:袁则红 【 】 浏览:799次 评论:0
简述:访谈手记:相识阎总纯粹偶然。08年的一天,阎总来电:看过某人文章,想见面聊聊。见面相聊甚欢,大有相见恨晚之意。某也就了解,做过风投的阎总转身实业,颇有先见之明,而且携手日本赛路美,此转身堪称完美。且阎总务实笃定,大有新晋商之风范,遂作一访谈,以飨读者。
责任编辑:admin


   访谈手记:相识阎总纯粹偶然。08年的一天,阎总来电:看过某人文章,想见面聊聊。见面相聊甚欢,大有相见恨晚之意。某也就了解,做过风投的阎总转身实业,颇有先见之明,而且携手日本赛路美,此转身堪称完美。且阎总务实笃定,大有新晋商之风范,遂作一访谈,以飨读者。


   《循环医药》:赛路美的创建,对您来讲来讲,有什么意义?


   阎世洪:我个人认为,作为一位企业家,在做企业时候应该去思考的三个重要问题:


   第一、如何让企业赚钱? 赛路美正当赚取利润,合法运营,促进就业,这都是很好的。


   第二、如何一边赚钱一边还能保持我们的身心健康?现代社会,切忌不要为创造财富而让人身心俱疲,如果那样就失去了企业家经商原本的目的。我创建赛路美在中国的事业,我个人是身心快乐的,并且越干越快乐。


   第三、如何找到我们所经营的事业与人生中永恒的意义?我之所以来做赛路美,经营这个健康事业是因为它有意义的,这个意义说大一点,就是到对于我们的社会起到帮助,说小一点到对于病患切实起到作用,他们使用赛路美还原离子产品确实能消除亚健康,能抵御疾病。当你看到那些因为使用赛路美产品后,病人好转了,病人和家属那种对赛路美的感谢和认可,你就知道做赛路美这个事业是多么的开心,多么的有意义。


   《循环医药》:从投行人蜕变成实业操盘者,您自我感觉最大的变化是什么?这种变化的过程,对赛路美的发展有什么影响?


   阎世洪:投行工作是主要帮助创业者及其企业解决诸如到底拿多少钱、拿谁的钱、在什么样的条件下拿钱、如何利用资本杠杆实现快速成长等一系列问题。


谈到蜕变,我亲自做实业与做投行很多方面就完全不同,举个例子,做投行是选人观察项目,是挑剔的眼光看别人,而作实业需要的是用内省的境界来对待自我,否子自己的一丝一毫的弱点都会在企业经营中显现,若自己不改变企业经营要吃亏的。特别在当今的经营环境中,需要自我否定精神。毕竟从人性上讲,人们更容易接受自己的优点,而真正能够坦诚接受自己不足的人是没那么多的。而正因为做到人数之少,克服人性之难,所以才可贵吧!我做赛路美这三年,在很多方面我都会体验到这个道理,真的是不一样的!

 


   《循环医药》:作为赛路美品牌的中国区运营者,您是如何延续赛路美品牌的纯粹性的以及如何保持赛路美中国的独立性的?


   阎世洪:我们通过扎扎实实的经营企业,建立利他的企业文化来延续赛路美品牌的纯粹性的,做赛路美要心有大爱,就像我们公司的理念“把人的身体视为最宝贵”,一心一意做好产品和服务。2006年8月13日上海赛路美医疗器械有限公司的成立,就是我们为了保持赛路美中国的独立性的一个合理体现。


   《循环医药》:企业的操盘者,始终要面对一道选择题:做大还是做强?您的选择是什么?为什么这样选?


   阎世洪:企业追求的是“做大”还是“做强”,其在指导思想和路径选择上会存在明显差异。企业“做大”和“做强”的内涵和强调的重点不同。“大”是一个规模或量的概念,“强”则是一个竞争力或质的概念。“做大”和“做强”中的“做”是一个行为过程。做大强调规模或量的扩张,做强则主要强调和追求竞争力或质的提升。


   企业做大和做强不是一回事,但又有紧密的联系。“强”需要规模或“量”的支持,企业做强需要规模扩张作支撑。企业只有达到一定的规模才能具有较强的竞争力、吸引力和影响力。同时,企业做强也为做大创造了前提条件和基础。


   我做企业就要做好,不是具体一定大还是一定强,要协调均衡地发展,要体现在品牌的美誉度和忠诚度上,企业竞争力是在竞争性市场中,赛路美要具有的能够持续地有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展。


   《循环医药》:赛路美未来5年的战略是什么?


   阎世洪:未来5年的战略目标就是专注发展赛路美品牌,打造成中国第一负离子品牌。大力发展赛路美还原离子产品业务,真正让“负离子高科技能走进千家万户”,让所有中国家庭都有机会用上赛路美的产品,充分展现各地赛路美经销商的体验式服务,让客户真切感受到赛路美的好处。


   《循环医药》:展望未来,您对赛路美的期望是什么?


   阎世洪:对于赛路美的期望就是能让老百姓都能用的上赛路美产品,改善中国老百姓的身体。


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