走医药+互联网的不归路！

最近捣鼓干赢精选，搞得头晕脑胀，顺便也把求职招聘插件功能给做上了，总之循环医药会越来越像在线学习平台的方向去发展。

这几天因为友人的一个独家抗生素，所以开展了坑人且又不走心的研究之旅，顺便也研读了下纳里健康、玖玖骨科等新的移动互联网APP。恰好处方药电商有开禁苗头，且今日分级诊疗意见也顺利出山，所以禁不住写些医药+互联网的内容。

早先，跟很多医药人探讨过：医药是互联网+还是+互联网合适？我一直认为+互联网是比较合理的选择。

举例说明：处方药营销拼的就是与医生近距离接触，要不停地去教育、教育、教育，为的就是让医生形成处方习惯。

怎么与医生接触呢？自从中华医学会被审计了一下后，所有医学杂志的经营口子一下子紧了，以及所有有关学会的一切费用都腾的涨了。且随着反商业贿赂越来越紧，医药代表几乎就是半下岗的现实。

那么困惑就来了。是高举高打？还是润物细无声？高举高打，成本高，且不一定有良性回报；润物细无声，等有声的时候，同志们早就下岗了，业绩呀。

所以最好的选择就是“医药+互联网”。

目前大多数公司就在践行“医药+互联网”，但总体方向有点歪。有人理解微信营销的三个层级：展示、推送、互动，分别对应的是各企业的微官网、文章推送、线上线下互动。来了一个很现实的问题：每个企业都这么做，怎么才能在展示、推送、互动中出挑呢？（我们面对的是信息爆炸）

在我个人看来，想出挑，必须要出得起足够的成本。

1、想图谋整合的心态不能有，因为这世上已经不存在走眼的笨蛋了。

2、从垂直领域下手，最好用第三方身份，比如玖玖骨科。

3、从自身优势出发，赚分级诊疗的大市场的钱，比如纳里健康。

4、建立大媒体平台，为的是能有发声的机会，那么出硬通货收购应是必须的途径。

5、利用各平台兑现出口稀少的机遇，设计出一套良性现金流的商业模式。（如果你能想出来，那真是出小钱撬动大市场）

6、移动医疗互联网+，医药企业暂时不要碰，因为你还没想明白。

7、对于医生集聚的端口或APP可以适度合作，并评测其投入产出比。合理的话，直接拿钱砸收购或参股。

8、早先布局医药电商，因为处方药网上销售放开应该不远了。

9、为终端提供合理的信息工具，这比给多少促销费都有效得多。

10、不要迷信群，群这东西，可信克不信。花费了足额的时间，赚的却是小小的红包，不太值。

今天写文章已经很晚，所以就此搁笔，最后一句话：不要迷恋整合，这年头被打眼和打眼的机会和SB不多了！

（明日细细分析下《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，为了干赢精选，得拼下命。）　　

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