看完DR.2的《医疗的“互联网化”与互联网医疗的博弈》一文，我觉得还是找到了地气，我认同此文的观点。

从传统的医药医疗行业转型到彻底的互联网+，我估量着至少需要10年，这里以是否彻底的医药分开为核心关键标靶事件。一旦彻底的医药分开发生，医药互联网+也许只需要五年就尘埃落定。这个转化的过程中，至少经历这么几个阶段：互联网工具化、垂直领域互联网+、全产业互联网+。

互联网+不等同于过去的玩法。过去的玩法是，只要我切准了时机，我总能在时机转换中抓住机会，从而获得成功；而互联网+不同，它是重构流程，重构生态，是消费流程的完全再造。

有人说，医疗领域无法互联网+，因为医疗是个失真的行业，或者说是极度依赖一方判断的行业。这样的行业离开了医生，也就无法存在下去，所以你所讲的流程再造就是个伪命题；医生就在那里，他的需求有可能发生变化，但他依旧在那里。我认同医生是移动医疗的核心，但我不认同移动医疗无法彻底互联网+。

在我的认知中，医生就是经验+判断+执行，因为药是药企生产的，而医生的任务是症状确诊和拿出诊疗方案，往往积累了大量案例的医生能快速地做出症状判断，并能拿出有效诊疗方案，且该方案符合有效、安全并兼顾成本。所以从医多年的老医生的价值比较高，因为他积累了大量的病例。（现阶段很多药品营销从病例教育入手是有道理的）

但我们设想下，能不能创造一个数学模型，将医学症状分解成可标准化的和不可标准化的。我相信常见病几乎可以转化成可标准化的，而其他的疾病也可以转化成不可标准化的和可标准化的综合体。一旦此数学模型能够成立，那么很多问题就好解决了，比如症状的确诊问题，比如医院的定位问题，比如医生的轻重问题，比如保险的付费问题，等等。当然这一切必须等到此数学模型建立起来。

上面说了那么多，都指向一条：医疗互联网+需要时间。

而目前，我个人认为正处于互联网+工具化的一个阶段。这个阶段，没有互联网+也可日子过得好好的，只不过挣着口袋里的钱，晚上的觉有些睡不好，因为忧愁未来怎么办；进入互联网的，其实不玩互联网+，只要把人即医生聚拢了，也同样能拿到很多钱；或者做点互联网的动作，然后确实有助于销售的增加；或者确实押宝未来医疗互联网+的发展，做急先锋；或者已经布局互联网，试图在互联网+和线上线下融合上走一条新路。我想，目前医疗互联网不过是上面描述的集合。

这是医疗互联网+的第一个阶段：互联网工具化。这个阶段是必走的过程。

聊完这么多，我想问你几个问题：什么是互联网工具化？你互联网工具化了吗？你对互联网+的思索是什么？最怕的是一大帮的手举了起来：什么是互联网工具化？我不想醉，但我相信我醉了，你们也就懂了！