循网移动 | 购买点卡 | 卡密充值
网站颜色:
吕医生连锁诊所的核心产品是常见并多发并慢性病的诊中治疗。
我们装修没有飞檐走壁,我也没有穿长衫马褂。真正的中医在于..
周小儿中医馆成立于2014年,是一间以小儿推拿为主要服务特色..
县域医共体

干货丨关于医联体与医共体的最新专业知识!
2018-10-29 09:38:46 来源: 作者: 【 】 浏览:13次 评论:0
简述: 医联体:是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难的问题,发烧感冒的就不用再挤进三级医院,在小医院也能解决,解决看病难的问题。实现了..
责任编辑:newadd


医联体:是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难的问题,发烧感冒的就不用再挤进三级医院,在小医院也能解决,解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目标。

医共体:是指一个辖区内的医院与医疗服务机构组合、联系在一起,形成一个医疗体系,共同去实现四个方面的工作:完善医疗和医院服务体系;优化医疗资源配置、提高利用率、引导病人合理、科学就医,提升患者临床有效率和治愈率;发挥医共体内医院、医生双重医资力量,更好地满足患者基本医疗服务需求,开展临床基础研究、病理学探讨、学术交流、技术培训等;医共体将患者的健康管理、疾病诊疗、医学发展研究、医学人才培养串联起来,形成一个新型的医学人才的培养、疾病防御及数据库建设体系。

壹|系统性改革

医共体模式最根本的是进行了系统性的改革,理顺了办医、管医、行医的责任体系。

具体而言就是医院集团整合全区医院和社康中心资源,成立影像诊断、医学检验、信息、消毒供应、健康管理、物流配送等六大资源共享中心,以及社康、人力资源、财务、科教、质控、综合等六大管理中心,实现人、财、物、事统一管理。

由医院集团这个“家族里的大家长”来整合和统筹资源,推动共享中心来提升运营效率并统一管理,这是最基本的一步。

更重要的是,医院集团取消区属医院行政级别和领导职数,集团管理层不再由组织部门任免。医院集团实行理事会领导下的集团院长负责制,政府履行出资人职责,委托理事会履行决策权和管理权,监事会负责监督。卫生监督部门专注行业监管。

其实,这个系统性的改革路数,在很多产业领域的国有企事业单位改制、重组过程中屡见不鲜,基本上是成熟的改革模式,也符合现代企业制度的基本运行逻辑。

但在医疗服务领域里,这样的模式并不多见,毕竟医疗服务的社会公益属性突出,完全按照现代企业制度的机构结构设置和管理思路,容易偏向追求经济利益的一端,失去公立医疗的基本属性。

我们看到这段表述:“医院集团实行理事会领导下的集团院长负责制,政府履行出资人职责,委托理事会履行决策权和管理权。”注意,这里面的用是“理事会”而非“董事会”。

董事会是公司的权力机构,而理事会则是社会团体法人的权力机构,是为该法人确定团体发展方向,制定章程的一个组织机构。所以,尽管医共体的运营管理主体是医院集团,但这并不表示医院成为了公司企业的身份。

贰|支付端创新

医疗支付是医疗服务机构能否健康稳定、长期持续发展的关键性问题。罗湖模式中,医保支付制度的实验性改革也是其能够开创性发展的重要一环。

具体形式是,以上一年签约居民医疗保险费用为基数,社保将费用打包支付给医院集团。如果医院集团在健康管理上做得好,居民花的医疗保险费用就会比上年少,节省下来的费用就可以留给医院集团,奖励给医生。

这有点类似“对赌”机制的医疗支付手段,在欧美一些国家的社区医生系统里有所运用,是被验证可行的一种方式,并且与我们当前政府主张“治未病”的方向是一致的。

此做法倒逼医院集团主动做好居民健康管理和专科建设,让群众少生病、少住院,同时吸引更多签约参保人在医院集团内诊疗,降低外出就诊带来的成本增加。从而促进医院集团实现更多盈利,提高医务人员待遇,使医患利益达到趋同。

叁|基层强则服务强

一是做实做强社康中心。在全区统筹规划建设多家家2000平方米以上的区域社康中心。每家区域社康平均管理小型社康,服务区域居民,实现10分钟路程内可享受优质医疗服务。

区域社康中心配智慧药房、CT、胃镜、眼底照相等设备。所有社康药品目录与集团保持一致,达到1380种,短缺药品24小时内可由集团调剂到位。此外,允许为慢性病患者单次开具1-3个月的治疗性用药。配置4台安装有移动DR和便携B超的社区流动诊断车,到社康中心提供检查拍片服务,通过远程系统即时传送至集团影像诊断中心,30分钟内居民便可就地拿取诊断报告。

集团对社康上转病人实行“一免三优先”(免挂号费,优先预约专家门诊、优先安排辅助检查、优先安排住院)服务。

二是做精做细家庭医生。集团医院可高薪在全国招聘全科医生人,培训专科医生转岗成为社康全科医生。

将各街道、各社区的计划生育专干、网格员转变成健康促进员。推行家庭医生签约服务模式,组建多支由全科医生、专科医生组成的家庭医生服务团队,为签约居民提供医养融合、预防保健、健康档案、远程会诊等12项服务。建立居民健康数据库,实现“记录一生、管理一生、服务一生”。提高家庭医生签约人数和年增长率。

Tags:
责任编辑:newadd
您看到此篇文章时的感受是:
】【打印繁体】【投稿】 【收藏】 【推荐】 【举报】 【评论】 【关闭】【返回顶部

1、凡标注“原创” 的所有作品,版权均属于县域医疗卫生市场研究中心,未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“县域医疗卫生市场研究中心”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

2、凡本网注明 “来源:XXX” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。 021-60526838

我来说两句
帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表 情:
内  容:

《诊所营销》2018出版版本(包邮)

139

3748人已购买       我要买