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二甲医院

37名医生合伙打造的“重型”医生集团!
2017-12-15 14:17:20 来源: 作者: 【 】 浏览:24次 评论:0
简述:2014年,由林子洪医生创立的联合医生集团,由一开始有想法、有干劲的中青代专家,以医生自身、患者疗效为核心的医疗商业模式,逐步演变为成熟联合医生集团,如今已扩展到“广东威尔医院、联合医生集团、广东威尔实业”三个运营实体,分别负责医疗机构、医生集团管理..
责任编辑:teni


2014年,由林子洪医生创立的联合医生集团,由一开始有想法、有干劲的中青代专家,以医生自身、患者疗效为核心的医疗商业模式,逐步演变为成熟联合医生集团,如今已扩展到“广东威尔医院、联合医生集团、广东威尔实业”三个运营实体,分别负责医疗机构、医生集团管理、医疗硬件/器械三个方面的业务。截止目前,联合医生集团已签约2000多名医生,预计运营医院床位数达400张,已落地8处共享医疗中心。2018年,还将预计扩张一家小综合医院,多家共享医疗中心。


为何在成立之初就选择一条偏“重型”的发展路线,又如何在短短3年时间聚拢如此多的医生资源,《看医界》独家对话联合医生集团CEO、威尔医院董事长林子洪,为您一一揭晓。


与联合医生集团CEO、威尔医院董事长林子洪医生的采访时间往后延迟了半小时--他的办公室又有客人临时到访,“这段时间我们开始在思考是否要与资本合作”。林子洪礼貌地向《看医界》表达了抱歉后说道,“与资本的联系也频繁了一点--不过快要尘埃落定了,就这段时间吧!”


资本对于联合医生集团的青睐并不奇怪:2015年以来,医生集团开始真正进入大众视野;而2016年2月,由七大医生集团联合发起的医生集团联盟,真正让医生集团成为一股医疗界的新兴力量,而国家政策的明显倾斜,更给医生集团未来的前景提供了无限想象力。截止目前,国内医生集团已超过400家。这个原本壁垒无限高的行业已经出现了裂缝,而医生集团则是其中最核心、最蓬勃的力量。


但由林子洪医生创办的广东威尔医院-联合医生集团显然有一些特殊,除了顺利获国内首张“医生孵化器”牌照外,林子洪与他背后的36名出资合伙的医生从创立之初,就决定以极重、也极慢的模式来运营曾经被认为轻资产运营才是主流的医生集团:而成立三年有余,林子洪和他的联合医生集团团队到底做得怎么样?


医生要创业,永远有空间!


事实上,相较于全国而言,广东省的公共医疗资源是较为发达的,林子洪作为公立系统的医生,选择在广东省创业,似乎会面对一个竞争尤为激烈的市场。


“但创业不是只考量这些,”林子洪向《看医界》表示,“首先我们要考虑你的个人条件,我从中山大学医学院毕业后,在广东省最好的省人民医院和中山大学附属第一医院都呆过,对于我来说,广东省的医疗环境最为熟悉,资源也相对多,离开这个大环境去陌生的地方再开辟?显然不太现实。”


联合医生集团CEO、威尔医院董事长林子洪医生


而从另一角度来看,公共医疗资源发达对于医生创业来说,其实并不一定是坏事。“公立医院始终要解决的是基础医疗问题,是疑难杂症的问题,同时也是教学科研的大问题,”林子洪说道,“而私立医疗的思路则完全不一样,医疗服务的再升级才是核心,这是完全不同的两套体系,逻辑也完全不一样,这就是我们这些在公立体系中已经有足够磨练医生们的创业空间。”


创办医院:由医生直接控制临床路径和收费路径!


对于大多数人而言,联合医生集团的最大特点就是其模式之“重”,林子洪在组建联合医生集团之初,就坚定地认为医生集团必须要拥有实体医疗机构。


“我相信敢于出来的医生,在医疗技术上是绝对没有任何问题的,但关键就在于,医疗是一个过程,每一个环节都会最终决定这次医疗服务的最终效果,”林子洪举例,“其实这应该也是很多医生的共识了,你带一个小团队和外面的医院合作,但你做完了手术,这个病人踏出你的病房一步,他就再也不归你管了。”


很简单,不是你团队中的医疗人员,不会从这次的医疗服务中获得任何直接的利益或责任,他也就当然地不会为其投注于额外的注意力。“这是我们现在医疗服务的体系与现状,对于公立医疗机构来说,其实没有多大问题,甚至是行之有效的,”林子洪谈到,“但这在私立医疗中行不通。”


而当你身处在这个体系内,你很难对其进行改造--再造一个体系才是正确的方向,林子洪坚定地认为:“由医生直接控制临床路径和收费路径。”


他的判断或许已经被证实:2016年以来,张强医生集团及博德嘉联医生集团等医生集团的实体机构化,也许正代表着医生集团前进的新方向。


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