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年终岁末,复盘是最值得一试的管理格局术!
2016-01-18 10:28:25 来源:网络精选 作者: 【 】 浏览:64次 评论:0
简述:盘面千里赌纵横,落子轻盈若点睛;布局小飞有官子,黑白经纬点春秋。你来我往观大势,合众连横敌万夫;局中局外两沉吟,犹有人间胜负心。1复盘:围棋术语所谓复盘,围棋术语。指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查招法的优劣与得失关键。平时训练,棋手并非总是在..
责任编辑:admin


盘面千里赌纵横,落子轻盈若点睛;

布局小飞有官子,黑白经纬点春秋。

你来我往观大势,合众连横敌万夫;

局中局外两沉吟,犹有人间胜负心。

1
复盘:围棋术语

所谓复盘,围棋术语。指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查招法的优劣与得失关键。

平时训练,棋手并非总是在和别人博杀,而是把大量的时间用于复盘。

把当时“走”的过程重复一遍,当时是如何想的,为什么“走”这一步,是如何判断的,预想接下来的几步是什么……



围棋棋手一边复盘,一边思考


复盘中,双方分析每一步的成败得失,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案。

于是,双方的思维不断碰撞,不断激发。新的方案、新的思路、新的创想和新的理论由此萌发。

2
复盘的管理思考方式

岁末年终,对于公司的复盘,特别是对自己的复盘,也非常有必要。通过对每个成绩取得背后的付出与努力的发掘,理顺其成功的逻辑,也为同事和个人照亮方向。

所以,复盘重在解读成功的理由,而不是全面的考评成败。

具体来说,就是做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。大到战略制定和实施,小到具体问题的解决,无论结果成败,都要把自己重新摆回到项目开始之时。

重新演练一遍,重新审视原来的目标和当时的做法正确与否,原来的介入条件是否有所变化。

3
复盘的实践指导
1
关于复盘的两个思考

第一、已经发生了的事件,我们从中学习到什么?又有什么教训?

第二、如果将来还有机会遇到类似的事情,我们最应该做的改进是什么?

在事件经历的过程中,当事人有了实在的行为投入和真实的情感体验,如果通过复盘再深入反思和总结其内在的规律和方法,那么,真实事件的复盘就能促成当事人的行为、情感和认知融合。



通过复盘达到更深入的思考

2
复盘的原则

1、不做上下级之分,只要参与者都剖析自己,不是否定一个人。对事不对人,为提升能力而做,而非秋后算账。

2、流程重新演练也是对于逻辑思考训练,“推敲”和验证可以为未来再做项目提升成功率。

3、认识问题越深刻,对个人成长就越好,能力也在不断提升。

4、不能刻舟求剑,把一时一地的认识当成规律。

5、时间一长,复盘的习惯,就会形成公司文化,个人的思考方式。

3
复盘的操作步骤

回顾、分析、总结、建议——按照这样的顺序进行复盘,并且循环不止地进行下去的复盘程序。

1、回顾:通过项目结果和市场调查等,检核项目效果是否达成计划目标,差距和超出情况。

2、分析:分析项目工作内容、流程、结果。找到当时的决策影响因素,流程和结果合理和问题点在何处,如果做出新调整是否有新变化。

3、总结:主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。

4、建议:主要是根据总结结果,提出建议的思路。把成功的经验尽可能纳入今后类似工作标准,以做借鉴。

把复盘当成一种习惯的人生,才是少走弯路的人生。

不断复盘,多思考,棋力慢慢地就会增强起来。

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